□本报记者 冯文礼
11月29日，中国医学教育慕课平台的首批示范课程将正式上线，这将标志着由人民卫生出版社联合182家医学高等院校运作一年精心打造的在线医学教育平台正式运营。“人卫慕课”平台的建成，也将标志着人卫社数字出版转型升级驶入高速路。
人卫社20年的转型之探索，实际上是出版业数字化升级的一个缩影，同时也一定会为出版业走好融合发展之路提供一些借鉴。《中国新闻出版报》记者深入人卫社采访的几天时间里，感受最深的是两点：一是摸索出一条数字出版转型之路，二是探索出一种特色数字经营模式。合二为一，即真正实现了一个内容多个创意、一个创意多次开发、一次开发多个产品、一个产品多个形态、一次销售多个渠道、一次投入多次产出、一次产出多次增值……
可以说，在人卫社引领下，医学出版的“人卫云”真的飘起来了，转型升级的“集结号”真的响起来了。
数字理念率先扎根，
让互联互通“通”起来
在人卫社出版转型的风风雨雨中，有3个词至关重要：理念、战略、实践。
出版转型，理念为要。作为国内出版界综合实力较强的中央级医学专业出版社，人卫社的理念很清晰，用董事长陈贤义的话说，就是“秉承‘健康中国，数字人卫’的发展理念，以‘围绕专业，服务终身’的长期发展目标为导向，充分发挥资源品牌优势，创新体制机制，在有自身特色的出版转型、全面推动出版产业转型升级方面一路前行”。这是人卫社20年来坚持不懈推进实施数字化发展的最重要因素之一。
改革未动，战略先行。人卫社一贯重视做好数字出版的长远规划，以良好的顶层设计作为发展业务的战略指引。总编辑杜贤说，为了优化战略规划顶层设计，稳步推进整体数字化，2013年，人卫社制定了《人民卫生出版社数字出版战略规划（2013～2020年）》。战略规划的核心内容可概括为“1，2，4，8，11”：一个引领，以“健康中国，数字人卫”为引领；两大目标，紧紧围绕国内领先、国际有影响两大战略目标；四大发展战略，实施全领域战略、整体转型战略、公司化战略和持续创新战略；八大工程，即落实中国医学数字出版和国际化信息平台工程、中国医学教育数字出版平台工程、中国健康科普数字出版平台工程、人卫医学百科数据库工程、人卫医学电子书城工程、人卫内容生产与管理平台工程、人卫数字印刷基地工程和人卫云工程8个重点数字出版工程建设；十一大领域，即推动医学学术、医学教育、医学考试、健康科普、电子书与APP出版、报刊出版、数字印刷、国际化、创新拓展、技术和营销领域的业务布局。
数字升级，重在实践。其实，人卫社的数字出版探索早在1995年就开始了，至今大致走过了3个阶段，可概括为“1351”：1995年～2007年，这13年为电子音像出版阶段，其承担了全部“卫生部医学视听教材和CAI课件”的出版工作，出版了1000多种视听教材和数百种CAI课件；2008年～2013年，这5年为数字出版起步阶段，其启动了E-learning（数字化学习）、数据库、网络增值服务、数字教材、电子书、APP、健康网站等众多数字出版项目，研发了一批有影响力的数字产品和服务；从2013年9月至今，这一年为数字出版转型升级阶段。
尤其值得一提的是，在原有“人民卫生电子音像出版社”副牌的基础上，人卫社成立了自主经营的全资子公司——人民卫生电子音像出版社有限公司，全面开展数字出版和电子音像出版业务。
三大领域率先突破，
让医学资源“转”起来
“教育”“学术”“科普”三大领域并举，打造立体化医学数字出版体系，是人卫社数字出版转型的最大亮点。陈贤义常讲一句话，“读者为本、内容为王、质量为上、速度为先、服务为基”，数字出版也不例外。
在专业学术数字出版领域，主要开展了数据库、在线服务、电子书形式的数字出版；在教育数字出版领域，主要开展了E-learning、教学资源库、网络增值服务、数字教材、慕课形式的数字出版；在大众数字出版领域，主要围绕健康科普开展健康网站、在线百科数据库和电子书的数字出版。
镜头一：从2008年起，人卫社开始涉足E-learning形式的医学考试培训服务。作为国家医学考试中心唯一官方合作出版机构，全面整合资源，搭建了“护士资格考试培训”“执业医师资格考试培训”及“医学职称考试培训服务”平台。几年来，平台和服务不断发展完善，大幅提高考试辅导效果，使考试通过率超越平均水平30%～40%，深受考生和医学院校认可。至今，平台累计用户140多万人，年付费用户5万多人。
镜头二：人卫社的“医学教学素材库”于2010年推出。该产品整合了人卫社多年积累的丰富的医学教学资源，构建了资源海量、内容权威、功能实用的数字化教学服务，是一款集优质内容服务与便捷管理服务为一体的数字化产品。至今，该产品已有100多家医学院校在使用。该产品的成功运营，标志着人卫社的电子音像业务率先完成了数字化转型。
镜头三：2012年，人卫社依托全部专业出版资源，推出了“西医图书数据库”“临床病例数据库”“医学诊疗指南数据库”“临床药物数据库”“医学视频数据库”“医学图表数据库”等系列数据库。数据库包括各类专著3000多种、诊疗指南200多种、临床病例5万多例、专业视频近1万段、医学图表70多万幅，并且保持持续更新，实现了学术专著的同步出版。
镜头四：2012年，人卫社开发了自主运营的电子书架，首先针对海外用户销售中医英文版图书，用户增长迅速，分布于全球30多个国家和地区。同时，开发了数种APP电子书产品，取得良好效果。
镜头五：2013年，人卫社推出“在线参考书”出版平台，将大型图书改造为在线服务。后又开发了“图书网络增值服务平台”，从“书盘互动”迈向“书网互动”。
镜头六：2013年，人卫社从最核心的教材——“国家级医学数字教材·全国高等学校五年制本科临床医学专业国家卫生计生委‘十二五’规划数字教材”开始，启动了数字教材的开发建设。2014年7月12日，这一中国首套国家级医学数字教材成功首发，并将于今年11月29日全部上线。这套数字教材在全国首先启动、首先编写、首先定稿、首先制作完成、首先正式发布、首先公开使用，开创了中国医学数字教材先河。
镜头七：人卫社研究和利用国际化内容传播和运营平台，形成了中医数字出版产品群。目前，有中医药类6种APP产品、40多个在线程序内应用在售，全部服务对象为国际用户，用户分布超过30个国家和地区。
这7个镜头，只是人卫社众多数字出版产品的缩影。这说明，不断研发适销对路的数字产品，成为人卫社这几年整合医学资源下功夫最多也最大的一项重点工作。
创新红利率先释放，
让深度融合“腾”起来
“人卫慕课”，被业界称为深度融合的一个范例。
2014年3月，人卫社与全国高等医药教材建设研究会一起，携手北大医学部、北京协和医学院、复旦大学医学院等182家医学高等院校，成立中国医学教育慕课联盟，宣布共同建设中国医学教育慕课平台，这标志着全球首家医学教育慕课平台建设正式启动。中国医学教育慕课平台及联盟率先开启了慕课在特定行业领域应用的先河。
据杜贤介绍，中国医学教育慕课联盟暨中国医学教育慕课平台将在“六个整合”上下大气力，即做好产品整合、平台整合、组织机构整合、专家资源整合、教育各个阶段的整合和服务推介渠道整合。
融合带来大发展，发展带来大效益。人卫社率先尝到了创新的红利。据了解，其在数字出版方面的收益十分可观，年销售收入已达3600多万元。
总经理郝阳认为，探索和创新数字产品营销和服务模式，让优质数字产品尽快产生较高效益。专业知识数据库、内容与平台结合的教学系统、在线培训教育、网络增值服务、自有电子书城等是人卫社已经成功运营并进入良性循环的数字出版模式。以此为基础，人卫社正在探索数字教材、在线参考书、在线专业百科、嵌入式数据库、数字传媒、慕课等多种经营模式，这些模式在逐步完善成熟中正日益成为新的数字化服务增长点。
如何深挖数字化增值服务潜力，谋求迭代持续发展，已成为人卫社下一步面临的课题。对此，陈贤义表示，要打通数字出版产业链，自主发展，“强身健体”应该放在优先地位。人卫社将在继续挖掘传统出版潜力的同时，将主业积累的优势延伸到数字出版中，用新的服务手段巩固和扩大用户群体和市场效益，并为数字出版的开展提供强有力的后援支持。
让互联互通“通”起来，让医学资源“转”起来，让深度融合“腾”起来。人卫社经过20年的实践探索，其数字出版转型升级已形成“云轻映碧天”之势。